Cet article vise à comprendre les effets de la mobilité des contrôleurs de gestion sur la nature du contrôle exercé par les groupes de sociétés sur leurs filiales. Il propose une typologie de la population des contrôleurs de gestion sur la base des espaces de mobilité dessinés par leurs trajectoires professionnelles. Selon que les contrôleurs de gestion viennent des opérations (contrôleurs « marché ») ou bien qu’ils soient avant tout financiers en provenance d’une société du groupe (contrôleurs « groupe ») ou transfuge d'un autre groupe (contrôleurs « métier »), ils s’inscrivent dans des réseaux professionnels distincts aux attentes différentes et avec des conséquences sur la nature des informations du reporting communiquées aux échelons supérieurs. L’article conclue sur l’importance des trajectoires professionnelles des contrôleurs de gestion pour comprendre les variations concernant la fréquence et la richesse des informations échangées entre sociétés mères et filles dans le cadre du reporting.