TU QUOQUE, FILI. L’accession imprévue du « fils à papa » à la présidence de l’entreprise familiale et la construction du rôle de leader - Cnam - Conservatoire national des arts et métiers Access content directly
Journal Articles Sociétés - Revue des sciences sociales et humaines Year : 2020

TU QUOQUE, FILI. L’accession imprévue du « fils à papa » à la présidence de l’entreprise familiale et la construction du rôle de leader

Abstract

Cet article retrace les circonstances qui amènent un fils, universitaire, éloigné des affaires familiales, à succéder à son père à la tête d’un grand groupe d’expertise comptable. Au travers d’une approche auto-ethnographique, il s’agit de repérer les fonctions symboliques des rituels et des rôles institutionnels. Ces rôles qu’endosse le nouveau « leader » pour construire sa légitimité mettent en évidence les mutations profondes des modes de gouvernance : « organisation » rationnelle et technique dans sa version moderne, dominée par la figure du père, l’entreprise postmoderne apparaît plus organique, fraternelle, marquée par le retour des affects et du besoin d’émotions collectives, ce que Durkheim appelait la « transcendance sociale ».
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Dates and versions

hal-03820473 , version 1 (19-10-2022)

Identifiers

Cite

Charles Ove. TU QUOQUE, FILI. L’accession imprévue du « fils à papa » à la présidence de l’entreprise familiale et la construction du rôle de leader. Sociétés - Revue des sciences sociales et humaines, 2020, n° 149, pp.121-135. ⟨10.3917/soc.149.0121⟩. ⟨hal-03820473⟩

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