Soziale Darstellungen der Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Anthropozän: eine qualitative Studie von Managern
Social representations of the challenges linked to the Anthropocene: a qualitative study of managers
Representaciones sociales de los desafíos vinculados al Antropoceno: un estudio cualitativo de gerentes
Représentations sociales des défis liés à l’Anthropocène : une étude qualitative des managers
Résumé
Ziel dieser Studie war es, die Wahrnehmung von Managern hinsichtlich der wichtigsten Herausforderungen für ihr Unternehmen und deren Auswirkungen auf die Praktiken des Personal- und Karrieremanagements zu ermitteln. Der Fokus lag auf der Stellung der ökologischen Transition unter diesen Herausforderungen. Das strukturelle Modell der sozialen Repräsentation wurde als theoretischer Rahmen verwendet. Dreißig Manager von 20 Organisationen in der Industrie- und Kultursektoren mit Sitz in Frankreich beantworteten ein halbstrukturiertes Interview. Die Daten wurden durch konsensuale thematische Analyse analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass die COVID-19-Pandemie und die Digitalisierung der Gesellschaft zuerst erwähnt wurden. Die ökologische Transition wird von etwas mehr als der Hälfte der Manager erwähnt. Die Diskussion befasst sich mit der aktuellen Denkweise der Manager in Bezug auf die AnthropozänKrise.
The aim of this research study was to identify the perception that managers have of the main challenges facing their company, and their impact on human resource and career management practices. The focus was on the place of the ecological transition among these challenges. The structural model of social representation was used as theoretical framework. A total of 30 managers of 20 organisations in the industry and cultural sectors based in France took part in a semi-structured interview. The data were analysed using consensual thematic analysis. The results show that the coronavirus disease 2019 (COVID-19) pandemic and the digitalisation of society were mentioned first. The ecological transition is mentioned by just over half of managers. The discussion deals with the current mindset of managers regarding the Anthropocene crisis.
El objetivo de este estudio de investigación fue identificar la percepción que tienen los gerentes de los principales desafíos que enfrenta su empresa, y su impacto en las prácticas de gestión de recursos humanos y de carrera. El enfoque se centró en el lugar de la transición ecológica entre estos desafíos. El modelo estructural de representación social se utilizó como marco teórico. Treinta gerentes de 20 organizaciones en los sectores industrial y cultural con sede en Francia respondieron a una entrevista semi-estructurada. Los datos se analizaron a través del análisis temático consensual. Los resultados muestran que la pandemia de COVID-19 y la digitalización de la sociedad fueron mencionadas en primer lugar. La transición ecológica es mencionada por poco más de la mitad de los gerentes. La discusión trata sobre la mentalidad actual de los gerentes respecto a la crisis del Antropoceno.
L’objectif de cette recherche était d’identifier la perception qu’ont les managers des principaux défis auxquels leur entreprise est confrontée, et leur impact sur les ressources humaines et les pratiques de gestion de carrière. L’accent a été mis sur la place de la transition écologique parmi ces défis. Le modèle structurel de représentation sociale a été utilisé comme cadre théorique. Trente managers de 20 organisations des secteurs industriel et culturel basées en France ont répondu à une interview semi-structurée. Les données ont été analysées par une analyse thématique consensuelle. Les résultats montrent que la pandémie de COVID-19 et la numérisation de la société ont été mentionnées en premier. La transition écologique est mentionnée par un peu plus de la moitié des managers. La discussion porte sur l’état d’esprit actuel des managers face à la crise de l’Anthropocène.
Fichier principal
manuscript IJEVG 2024-Cohen Scali et al. HAL.pdf (382.2 Ko)
Télécharger le fichier
Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
---|---|
licence |